Op naar 2024!
In 2020 hebben we een grote stap gezet. We vergaderen nu digitaal, gebruiken slimme tools en zoeken – ook na corona – voor een nieuwe balans tussen thuis en op kantoor werken. Daarbij kunnen we gebruik maken van een individueel budget om goed werkmeubilair voor thuis aan te schaffen.
Gezonde
(digitale) werkplek
We werken met agile teams. Door flexibel te werken verbeteren we processen en behalen we sneller resultaat, met oog voor klanten en collega’s.
Wendbaar
en slim
In 2020 hielpen onze DigiBuddy’s collega’s om hun weg te vinden in digitale applicaties en met digitaal werken in het algemeen. Samen met 8 andere waterschappen doen we mee met het Datascience en -Engineering Export Programma (DEEP) van het Waterschapshuis. Met data-analyses vergroten we onze kennis.
Digitaal vitaal
De digitale transformatie vertalen we in ons HR-beleid. Er ontstaan nieuwe functies, zoals informatieanalisten en data engineers.
HR-beleid
We zijn ons steeds meer bewust van de impact die de digitale transformatie op ons en ons waterbeheer heeft. In 2020 hebben we hier veel gesprekken over gevoerd. Dit zorgde voor bewustzijn en slimme ideeën.
Bewustzijn
In 2020 ontwikkelden we onze Strategie digitale transformatie 2020-2024. In de basis draait deze om mensen en hoe we met elkaar samenwerken. We zetten in op digitaal leiderschap: kennis en vaardigheden waarmee medewerkers van de toekomst kunnen omgaan met snelle technologische veranderingen.
In 2020 hebben we gewerkt aan de doelen die horen bij digitaal leiderschap. Doordat de urgentie door de coronacrisis groeide, hebben we grotere stappen gezet dan verwacht.
We zetten in op digitaal leiderschap
Uitdaging? Gelukt!
“In 2020 begonnen we met de voorbereidingen voor het nieuwe Waterbeheerplan 2022-2027. Het werd een flinke kluif, want alle geplande afspraken om input op te halen moesten opeens digitaal in plaats van live. Toch is het heel goed verlopen. In juni hadden we interactieve werksessies met gemeenten en andere omgevingspartijen waarna we regelmatig te horen kregen dat ze nog niet eerder zo’n leuke en inhoudelijke digitale sessie hadden gehad!”
Willem Messer, beleidsadviseur
Digitale kennismakingen
“In september 2020 ben ik als Business Analist gestart bij Aa en Maas, maar door de omstandigheden ben ik in al die maanden pas vier keer op kantoor geweest. Een vreemde tijd om te starten! Wel ben ik warm ontvangen en heb ik al heel veel mensen digitaal leren kennen.”
Annick Missotten, business analist
Efficiënter werken en meer verbonden
“Sinds eind 2019 werken we binnen district Raam met de scrum methodiek, met als doel efficiënter en flexibeler te werken en betere keuzes te maken. Afgelopen jaar bleek dat deze werkwijze er ook voor zorgt dat we meer verbonden blijven met elkaar! Het scrummen levert mij nog steeds nieuwe inzichten op.”
Niels van Rooij, adviseur watersysteem
Spannend, maar super veel geleerd
“Samen met collega’s van verschillende afdelingen in processen duiken en er samen iets nieuws of beters uithalen: daar word ik blij van. Hoewel de ontmoetingen in 2020 vooral digitaal waren, heb ik super veel geleerd. Bijvoorbeeld over het aanpakken van een project en over beter samenwerken. De eerste keer een vlog opnemen was ook spannend, maar ik ben trots op het resultaat!”
Nicole Kanters-Gommers, secretaresse RWZI Aarle-Rixtel
Going