Niet alles is maakbaar en niet alles is te voorkomen… Dat besef wordt steeds duidelijker in de wereld waarin wij leven. Hoe hard wij ook werken aan de opgaven van nu en van de toekomst, beperkingen aan de maakbaarheid gelden ook voor het waterbeheer. Al willen we nog zo graag, niet alles is te voorkomen. Dan is het maar goed dat wij ons A-team paraat hebben!

Want zij staan niet alleen klaar voor opgaven die voorzien zijn, maar nadrukkelijker ook voor onbekende en onvoorziene omstandigheden. Die doen zich ieder jaar voor. Door vele factoren, waarbij techniek en klimaat veelal de bron vormen. Vele meestal kleine calamiteiten, maar soms ook grotere met flinke impact. Zo moesten in het afgelopen jaar alle hens aan dek voor de uitval van de rioolwaterzuivering Land van Cuijk in Haps. Supertrots om te zien wat er in zo’n situatie binnen onze organisatie gebeurt. Met grote inzet van onze collega’s en veel deskundigheid en betrokkenheid door de hele organisatie heen: zuiveringsbeheer, projecten, district, adviseurs, management… Bij nacht en ontij, met groot verantwoordelijkheidsgevoel, gesteund door veel vertrouwen vanuit het bestuur. Dit soort momenten zijn een ‘lakmoesproef’ (ultieme test) van de mores bij Aa en Maas. Wat mij betreft dik geslaagd!

We zien hoe lastig het kan zijn dat de ‘winkel openblijft’ terwijl de vele verbouwingen op onze rioolwaterzuiveringen, waterkeringen en het watersysteem vol in de uitvoering zijn. Dat zijn enorme opgaven met projecten die qua aard en omvang in het oog springen en buiten steeds zichtbaarder zijn. Om dit te kunnen blijven doen, ontwikkelt en groeit onze organisatie, met nieuwe rollen, nieuwe werkwijzen en nieuwe collega’s.

Eind 2025 groeiden wij richting 600 vaste medewerkers. Om die groei en sturing van de organisatie goed te plooien, hebben wij het organisatiemodel herijkt en de managementstructuur aangepast. Ik ben heel blij om te zien hoe iedereen zich heeft ingezet om deze verandering snel te omarmen en in te bedden, zodat deze opzet ons verder kan helpen. Goed ook om te zien dat de spin-offs daarvan merkbaar zijn. Er is meer samenhang tussen disciplines en organisatieonderdelen. Ook zijn collega’s fysiek dichter bij elkaar gebracht om het contact en de samenwerking te bevorderen. Daarbij is het management versterkt en is er een programma opgezet voor de teamvorming en sturing.

Met al deze ontwikkelingen hebben wij weer stappen gezet om als organisatie en collega’s fit te blijven. Dit sociaal jaarverslag geeft een kijk in de cijfers hoe wij dit hebben kunnen doen. Met grote trots kijk ik terug op wat in 2025 is bereikt en welke stappen voor de toekomst zijn gezet!

 Peter Verlaan, secretaris - directeur