Richting bepalen

Resultaatgericht samenwerken

Medewerkers vertellen

Wendbaar en op koers

voor ontwikkeling
van de organisatie

Richting bepalen en samen aan de slag

Richting bepalen


Elke dag zijn we bezig onszelf te ontwikkelen. Als medewerker en als Aa en Maas. Hoe kunnen we blijven verbeteren? Hoe gaan we vooruit? Deze vragen stellen en ermee bezig zijn is nodig omdat ons werk steeds ingewikkelder wordt en meer van ons vraagt. Bij Aa en Maas doen we dit onder de naam Kompas. Voor die naam is gekozen omdat je met een kompas de richting kunt bepalen die je op wilt of moet gaan.

We hebben bewust gekozen voor een aantal specifieke thema’s waarmee we beginnen. Deze thema’s hebben onze eigen medewerkers aangedragen tijdens afdelingsbezoeken en onderzoeken. Ze richtten zich op de arbeidsmarkt, de realisatiekracht van onze organisatie en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Deze thema’s zijn:

  • Digitale fitheid

  • Loopbaanperspectief en mensen inzetten op hun talent

  • Diversiteit en inclusie

  • Meer focus en verdieping voor concretere resultaten

  • Samenwerking

  • Binden en boeien

  • Arbeidsmarkt 

Met elk thema is een werkgroep aan de slag gegaan. Deze werkgroepen bestaan uit collega's die zichzelf hebben aangemeld, een lid van de OR, een collega van P&O en één of meerdere management- en directieleden. Samen denken zij na over wat we te doen hebben op dit thema en hoe we dit met elkaar anders, leuker of slimmer kunnen doen.  

Resultaatgericht samenwerken

“Als OR-lid zit ik in de Kompas-groep voor het verbeteren van de resultaatgerichtheid vanuit de samenwerking. Dit is één van de groepen met heel veel deelnemers uit de hele organisatie. Een duidelijk signaal dat dit een onderwerp is dat ertoe doet. Ik vind het mooi dat deze groep verschillende verbeteringen aandraagt en dat de teamleden verantwoordelijkheid en eigenaarschap voelen om bij te dragen aan een meer resultaatgerichte organisatie. Kleine groepjes pakken de verbetering op met diversiteit aan snelheid. Zo hebben al een aantal samenwerkingen een zogenaamde Canvas-sessie gedaan waarin het team in beeld heeft gebracht wat voor type team zij zijn, hoe de samenwerking gaat en wat anders kan met als doel bewuster en resultaatgerichter samenwerken. Daar kan direct op door worden gepakt met de verbeterpunten die het team zelf heeft genoemd. Een resultaat dat voldoening geeft.”

Evelien van Schadewijk (OR-lid, lid van de werkgroep Samenwerking)

“In 2023 is de Kompas werkgroep Diversiteit en inclusie aan de slag gegaan. Een werkgroep met diverse leden die ook nog eens om verschillende redenen in de werkgroep zitten. We hebben even tijd nodig gehad om het onderwerp ‘beet te pakken’. Wat willen we bereiken, welk probleem lossen we op wanneer is het een succes? We werden door de kalender in de actiestand gedwongen: op verzoek van het algemeen bestuur heeft de dijkgraaf op 11 oktober de Progress vlag gehesen voor het kantoor in Den Bosch. Dit konden we niet ongemerkt voorbij laten gaan en met veel enthousiasme organiseerden we de ‘week van de diversiteit en inclusie’. We merken inmiddels dat diversiteit en inclusie meer onderwerp van gesprek is. Wat de werkgroep betreft een opmaat om in 2024 verder te gaan met dit onderwerp!”

Judith van den Dool (MT, lid van de werkgroep Diversiteit en inclusie)

“Ik zit in de werkgroep Binden en Boeien omdat ik het belangrijk vind dat we naast jonge medewerkers ook echt focus hebben op hoe we onze oudere medewerkers binnenhouden. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat die fijn kunnen blijven werken en dat we aandacht hebben voor hun kennis? Daarom werkt de werkgroep aan een plan om jong en oud aan elkaar te verbinden, zodat alle kennis en ervaring van de oudere medewerkers overgedragen wordt.” 

Gerard de Boer (dijkbeheerder, lid van de werkgroep Binden en boeien)

Wendbaar en op koers

We zien Kompas als een richting voor ontwikkeling. Die richting kan zomaar veranderen als onderweg andere onderwerpen belangrijker worden of als de situatie verandert. Zo gaan we in 2024 aan de slag met ‘Samenwerking met onze omgeving’ en hebben we de thema’s ‘Digitale fitheid’ en ‘Arbeidsmarkt’ op een andere manier structureler ondergebracht in de organisatie.

We zijn gestart in 2023 en blijven de koers voortzetten in 2024!