Ambassadeurschap via LinkedIn 

In 2023 zijn 60 van onze medewerkers gestart met een LinkedIn-cursus. Het doel was om onze medewerkers te leren hoe zij zichzelf en onze organisatie beter kunnen profileren op dit sociale platform. De resultaten zijn veelbelovend! Hiernaast zie je een overzicht van de belangrijkste statistieken voor en na de training.

Door de training hebben onze medewerkers meer kennis, zelfvertrouwen en plezier gekregen in het gebruik van LinkedIn. Zij delen nu vaker en beter hun eigen verhalen, ervaringen en inzichten met hun netwerk. In totaal hebben onze medewerkers in de afgelopen drie maanden 677.937 weergaven gegenereerd, met een gemiddeld bereik van 11.300 per medewerker. Hun netwerk is ook gegroeid met 2.375 nieuwe connecties, met een gemiddelde groei van 40 per medewerker.

Dit levert ons als organisatie meer zichtbaarheid, bereik en reputatie op. Een deel van de berichten van medewerkers is doorgeplaatst op het Aa en Maas LinkedIn-account. Door alle berichten over Aa en Maas is het account met 1783 volgers gegroeid in 2023 naar 11.761 volgers. Het Aa en Maas account kende 838.000 views in 2023. Samen hebben de medewerkers een totaal bereik dat drie keer zo groot is, wat neerkomt op 2.500.000 bereik in 2023.  

Tevredenheid in cijfers (eNPS)

Zoals al werd benoemd in het voorwoord, komen een aantal onderdelen naar voren in ons Medewerkersonderzoek waar we hoog op scoren. Denk hierbij aan de inhoud van het werk (8,2), sociale veiligheid (8,1), betrokkenheid (7,7) en bevlogenheid (7,6). Net als de vorige meting kwam naar voren dat veel van onze medewerkers het werk inhoudelijk erg leuk en maatschappelijk relevant vinden.

Natuurlijk zijn er ook verbeterpunten naar voren gekomen waar we mee aan de slag gaan. Zo zijn resultaatgerichtheid en samenwerking belangrijke punten die naar voren komen. Hier zijn we ook in onze Kompas-groepen mee bezig. 

Een belangrijke score om te meten, welke we uit het medewerkersonderzoek halen, is de eNPS-score. ENPS staat voor Employee Net Promoter Score en wordt gebruikt om te meten in hoeverre medewerkers een organisatie aanbevelen.
In 2023 hadden we een eNPS-score van 47, wat betekent dat 53% van de medewerkers een promotor is, 41% neutraal en 6% criticaster (53 – 6 = 47).  We zijn trots op deze eNPS-score! In vergelijking met de sector in zijn geheel (Openbaar Bestuur en Veiligheid, eNPS= -7) en de sector Waterschappen (eNPS = 13) scoren we erg hoog. 

2023 was een jaar waarin we onze arbeidsmarktcommunicatie naar een hoger niveau hebben getild. 

• We hebben onze eigen medewerkers actief ingezet als ambassadeurs via sociale media, waardoor ons bereik en onze zichtbaarheid zijn vergroot.

• De banden met scholen hebben we versterkt door gastlessen te verzorgen en stageplaatsen aan te bieden. 

• Onze medewerkers werden beloond voor het aandragen van nieuwe collega’s.

• We hebben onze trainees, stagiaires en BBL’ers meer werkzekerheid en uitdaging geboden.

• We hebben zelfs de eerste arbeidscontracten afgesloten waarbij we de studieschuld van de nieuwe medewerker overnemen. 

Dit alles heeft de aandacht getrokken van de landelijke media, en we plukken nog steeds de vruchten van deze positieve publiciteit.

Benutting van vitaliteitsuren uit het persoonlijk opleidingsbudget

Nu we allemaal langer door moeten werken, komen er steeds meer regelingen die ons helpen om gezond en vitaal ons pensioen te bereiken. Zo ook in de cao van de waterschappen. Medewerkers kunnen vanuit het PBB zogenaamde vitaliteitsuren inzetten die helpen bij een goede werk/privé balans. Bijvoorbeeld om mantelzorg te kunnen verlenen of om als oudere medewerker de loopbaan eerder af te bouwen of eerder met pensioen te gaan. Deze laatste mogelijkheid wordt goed benut: afgelopen jaar hebben 28 medewerkers hier een plan voor gemaakt.

Persoonlijk opleidingsbudget

De meeste medewerkers zetten het persoonlijk opleidingsbudget in, ook wel het Persoonsgebonden Basis Budget (PBB) genoemd. We zijn er trots op dat medewerkers steeds opnieuw nadenken over ontwikkelstappen die zij kunnen zetten. Met alle ontwikkelingen die op ons afkomen is dat van belang voor ieders inzetbaarheid. Maar ook voor ons als organisatie om mee te kunnen bewegen met de maatschappelijke opgaven, zoals de energietransitie en digitale transformatie. 

Onze medewerkers hebben de beschikking over een PBB van
€ 6000,- per persoon met een looptijd van vijf jaar. Dit jaar blijkt gemiddeld een kwart (26%) van dit budget te zijn benut. Gemiddeld genomen zitten onze medewerkers dus goed op koers met de besteding van dit budget. Het overgrote deel van het PBB werd besteed aan ontwikkeling (89%), 10% aan vitaliteit en minder dan 1% aan mobiliteit.

Thuiswerkbudget

Het thuiswerkbudget uit de cao zetten we in om te investeren in een comfortabele werkplek thuis. Comfort in 2023 zit veelal in handige ICT-middelen thuis, zoals een extra monitor en goeie headset. Tot nu toe hebben 138 medewerkers gebruik gemaakt van het thuiswerkbudget. Daar zijn we blij mee. Want gezond en veilig werken vinden we niet alleen op onze eigen locaties belangrijk, maar ook bij onze medewerkers thuis. 

Hybride samenwerken

Hybride werken brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Het is soms nog zoeken hoe we goed samenwerken als sommige collega’s op locatie werken en anderen op afstand. We zoeken voortdurend naar hoe we dit soort overlegvormen zo goed mogelijk kunnen laten lopen. Zo is Aa en Maas aan het experimenteren met kleine mobiele ruimtes om te kunnen bellen of Teams-overleggen te voeren (om andere collega's niet onnodig te storen) en naar de juiste apparatuur daarvoor. 

Anders samen werken