Het was weer een bewogen jaar, 2024! Ook voor mij persoonlijk, dit jaar in een nieuwe rol als secretaris-directeur. Vol trots introduceer ik graag ons sociaal jaarverslag. 

Veel mensen hebben mij gevraagd wat nu het grootste verschil is tussen mijn vorige en nieuwe rol. Het is een heel andere baan, met vele verschillen. Een bijzonder verschil voor mij blijft toch wel het moment bij de slagboom. “Bij de slagboom?” zul je wellicht denken… Jazeker! Voordat het werk op kantoor begint, rijden wij ons terrein op via een slagboom. Het duurt een paar seconden voordat die opengaat en, afgezien van mijn ongeduld, is dit een waardevol momentje van bewustzijn van de verantwoordelijkheid voor Aa en Maas. 

Het is fijn om te ervaren dat onze collega’s die verantwoordelijkheid ook zo voelen. En vanwege de maatschappelijke bijdrage vaak bewust hebben gekozen voor het publieke domein en het werk van het waterschap. Daarvoor zijn zij bij nacht en ontij beschikbaar, ook als het werk niet altijd direct wordt gewaardeerd in de omgeving. Dat is niet makkelijk. Zo was het afgelopen jaar zeiknat, met anderhalf keer meer neerslag dan normaal. We werken met man en macht aan onze opgaven, maar helaas is niet alles maakbaar. Er zijn grenzen aan onze oplossingen. 

We kunnen niet volledig ontzorgen en zullen een weg moeten vinden om hiermee om te gaan - adaptatie zal het nieuwe normaal gaan worden. Maar de verwachtingen in onze omgeving liggen soms nog anders. Het is heel begrijpelijk dat dit inwoners en ondernemers raakt. En ook begrijpelijk dat dit soms met emoties gepaard gaat. Het zal je zelf maar overkomen. Dit vraagt van onze collega’s ook het nodige. Naast technische bekwaamheid, inlevingsvermogen en weerbaarheid moet je om kunnen gaan met emoties en reacties. Ik ben trots op onze collega’s hoe zij de verantwoordelijkheid van goed waterbeheer met de uitdagingen van nu ook in 2024 hebben gedragen.

Het afgelopen jaar zijn er veel nieuwe collega’s bijgekomen. We investeren in onze organisatie om alle opgaven in te kunnen vullen. En we investeren in mensen die wij voor langere tijd willen binden en boeien, zodat we kennis behouden voor onze organisatie. In deze arbeidsmarkt is dat geen gemakkelijke opgave. Gelukkig staan we goed op de kaart, weten mensen ons te vinden en weten wij mensen te bereiken via ons netwerk, sociale media en communicatieve inspanningen. In 2024 hebben we onze organisatie onder de loep genomen en gekeken waar verbeteringen mogelijk zijn. Met het managementteam hebben we de indeling bijgesteld met meer herkenbare en evenwichtige organisatieonderdelen. In verband met de steeds strategisch wordende vraagstukken en opbouw van noodzakelijke netwerken hebben we de taken binnen de directie anders ingedeeld en de directie versterkt. Daarnaast hebben we ons organisatieontwikkelingsprogramma Kompas aangescherpt met nieuwe thema’s voor ontwikkeling.

Met de ontwikkeling van de organisatie heeft de ontwikkeling van onze mensen blijvende aandacht. Zo zetten we al jaren in op persoonlijke ontwikkeling met eigen programma’s. In 2024 zijn VIP (Vak Inhoudelijk Professional) en LIJL (Leiderschap In Je Loopbaan) weer gestart met een nieuwe lichting. Deze programma’s helpen ons om de steeds groter en complexer wordende opgaven te kunnen aanpakken met mensen die fit en daarop voorbereid zijn. En helpen we collega’s om hun carrière-reis bij Aa en Maas door te maken en geboeid te blijven voor onze mooie opgaven en organisatie. Over deze en andere ontwikkelingen lees je alles in dit sociale jaarverslag. 

Peter Verlaan