Studieschuld aflossen voor starters 

Eind 2022 is Aa en Maas gestart met het aanbieden van het gedeeltelijk overnemen van de DUO studieschuld van nieuwe medewerkers. Hiermee kunnen we starters helpen die het nog steeds erg moeilijk hebben op de huizenmarkt. Dit jaar maakten 17 nieuwe medewerkers hier gebruik van. Deze arbeidsvoorwaarde bleef landelijk niet onopgemerkt en zorgde voor een enorme ‘naamsbekendheid boost’ op de arbeidsmarkt! 

Tevredenheid in cijfers (eNPS)

Zoals al werd benoemd in het voorwoord, komen een aantal onderdelen naar voren in ons Medewerkersonderzoek waar we hoog op scoren. Denk hierbij aan de inhoud van het werk (8,2), sociale veiligheid (8,1), betrokkenheid (7,7) en bevlogenheid (7,6). Net als de vorige meting kwam naar voren dat veel van onze medewerkers het werk inhoudelijk erg leuk en maatschappelijk relevant vinden.

Natuurlijk zijn er ook verbeterpunten naar voren gekomen waar we mee aan de slag gaan. Zo zijn resultaatgerichtheid en samenwerking belangrijke punten die naar voren komen. Hier zijn we ook in onze Kompas-groepen mee bezig. 

Een belangrijke score om te meten, welke we uit het medewerkersonderzoek halen, is de eNPS-score. ENPS staat voor Employee Net Promoter Score en wordt gebruikt om te meten in hoeverre medewerkers een organisatie aanbevelen.
In 2023 hadden we een eNPS-score van 47, wat betekent dat 53% van de medewerkers een promotor is, 41% neutraal en 6% criticaster (53 – 6 = 47).  We zijn trots op deze eNPS-score! In vergelijking met de sector in zijn geheel (Openbaar Bestuur en Veiligheid, eNPS= -7) en de sector Waterschappen (eNPS = 13) scoren we erg hoog. 

Vitaliteit

Nu we met z’n allen langer door moeten werken, komen er steeds meer regelingen die ons helpen om gezond en vitaal ons pensioen te bereiken.  Zo ook in de cao van de waterschappen. Medewerkers kunnen vanuit het PBB zogenaamde vitaliteitsuren inzetten die kunnen helpen bij een goede werk/privé balans. Dit kan zijn voor mantelzorg, maar ook voor de oudere medewerkers om de loopbaan af te bouwen of eerder met pensioen te gaan. Van deze laatste mogelijkheid wordt goed gebruik gemaakt. Afgelopen jaar is door 28 medewerkers een plan gemaakt. 

Vitaliteit zit ook in voldoende fysieke beweging en ontspanning. Hoewel dit ieders eigen verantwoordelijkheid is, proberen we als werkgever het vitaliteitsbewustzijn wel te vergroten. Zo bieden we een bootcamp aan waar 44 medewerkers gebruik van maakten, dienden 17 medewerkers een aanvraag voor vitaliteitsuren in en namen 37 medewerkers deel aan het fietsplan.

Persoonlijk opleidingsbudget

De meeste medewerkers maken gebruik van hun persoonlijk opleidingsbudget, ook wel het Persoonsgebonden Basis Budget (PBB) genoemd. We zijn er trots op dat medewerkers steeds opnieuw nadenken over ontwikkelstappen die zij kunnen zetten. Met alle ontwikkelingen die op ons afkomen is dat nodig. Maar ook voor ons als organisatie om mee te kunnen bewegen met de maatschappelijke opgaven, zoals de energietransitie en digitale transformatie.  

Onze medewerkers hebben de beschikking over een PBB van 6.000 euro per persoon met een looptijd van vijf jaar.  Voor medewerkers tot 35 jaar is dit 12.000 euro per persoon met een looptijd van vijf jaar. Het overgrote deel van het PBB werd besteed aan ontwikkeling, maar we zien ook dat steeds meer medewerkers dit budget gaan inzetten voor vitaliteitsdoelen. 

Thuiswerkbudget

Het thuiswerkbudget uit de cao wordt ingezet om te investeren in een comfortabele werkplek thuis. Comfort in 2024 zit ook in handige ICT-middelen thuis, zoals een extra monitor en goede headset. Tot nu toe hebben circa 300 medewerkers gebruik gemaakt van het thuiswerkbudget. Daar zijn we blij mee. Want gezond en veilig werken vinden we niet alleen op onze eigen locaties belangrijk, maar ook bij onze medewerkers thuis. 

Hybride samenwerken

Het is soms nog zoeken hoe we goed samenwerken als sommige collega’s op locatie werken en anderen op afstand. We zoeken voortdurend naar hoe we dit soort overlegvormen zo goed mogelijk kunnen laten lopen. Zo hebben we  kleine mobiele ruimtes om te kunnen bellen of Teams-overleggen te voeren (om andere collega's niet onnodig te storen).  

2024 was het jaar waarin we verder zijn gegaan met andere manieren van samenwerken. We ontdekken steeds beter wanneer fysiek bij elkaar zijn nodig is en wanneer juist niet. En wanneer je hier keuzevrijheid in moet hebben en wanneer niet. Dit blijft een balans zoeken tussen  betrokkenheid met elkaar enerzijds en individuele behoeften anderzijds. Eén ding is zeker: open gesprekken over verwachtingen en behoeften blijven essentieel om goed samen te werken – , vitaal en met plezier.

Anders samen werken