De meeste vacatures worden binnen 30 tot 90 dagen ingevuld. Ieder jaar zijn er een aantal vacatures die beduidend langer open staan.

In 2025 zijn 63 vacatures uitgezet. Dat is vergelijkbaar met 2024. Vacatures worden gemiddeld binnen 65 dagen ingevuld en krijgen gemiddeld 18 reacties.
De dynamiek op de arbeidsmarkt vraagt om snelheid en aandacht. Kandidaten verwachten een vlot proces en duidelijke terugkoppeling. Aa en Maas speelt hier actief op in door kandidaten sneller uit te nodigen voor selectie- en/of arbeidsvoorwaardengesprekken en wachttijden zoveel mogelijk te beperken. Dit lukt mede dankzij ons nieuwe recruitmentsysteem waar we afgelopen jaar hard aan hebben gewerkt en succesvol hebben geïmplementeerd! Onze doorlooptijd is daarom verminderd ten opzichte van vorig jaar.

Bij ons waterschap laten we graag zien wie we zijn en wat we doen. Dat is belangrijk. Want laten we eerlijk zijn: als je ons werk niet kent, ga je ook niet op zoek naar een vacature of stageplek. Onze collega’s spelen hierbij een grote rol; zij zijn onze ambassadeurs. Of het nu gaat om een kijkje achter de schermen op social media, een mooie foto via onze kiekjes-app, meewerken aan vacaturefotografie, een vacature delen in hun netwerk of gewoon enthousiast vertellen over hun werk tijdens een feestje. Allemaal dragen ze bij aan de zichtbaarheid van ons belangrijke en mooie werk.
Mensen leren ons kennen, zien wat ons werk bijzonder maakt en voelen het vonkje om zich bij ons aan te sluiten. Het resultaat? Ze klikken op de sollicitatieknop of melden zich aan voor onze jobalert. En dat zien we terug in de cijfers, want het lukt ons nog steeds goed om vacatures ingevuld te krijgen.

We zien een lichte stijging van de instroom in 2025. In 2024 waren dit 49 medewerkers, in 2025 waren dit er 53 in totaal. In 2025 was de instroom in de leeftijdscategorie van 25 t/m 34 jaar het grootst.

Totaal stroomden 56 medewerkers door binnen de organisatie. Dit is redelijk gelijk met de doorstroom in 2024, toen dit 55 medewerkers betrof.

In 2025 is de uitstroom toegenomen tot 52 medewerkers. In de leeftijdsgroep 35 tot en met 44 jaar zijn afgelopen jaar de meeste medewerkers uitgestroomd. Dit is een afwijking ten opzichte van voorgaande jaren, waarin deze leeftijdsgroep niet specifiek opviel. De uitstroom wordt continu gemonitord om te signaleren of er bijzonderheden zijn die jaarlijks terugkomen, zodat we daar als organisatie op in kunnen spelen. De uitstroom in de leeftijdsgroep 35 tot en met 44 jaar gaan we zeker verder onderzoeken.

De flexibele schil bestaat uit medewerkers met een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Dit betreft medewerkers in hun eerste jaar van dienst of medewerkers die zijn aangesteld voor een tijdelijke opdracht of specifieke taak.

In de afgelopen jaren is een duidelijke afname zichtbaar in het aandeel tijdelijke contracten. Het percentage medewerkers met een tijdelijke arbeidsovereenkomst daalde van 12,6% in 2023 naar 9,9% in 2024. In 2025 bestaat het personeelsbestand uit 502,5 fte met een vaste aanstelling en 44,8 fte met een tijdelijke aanstelling. Met een percentage van 8,9% is dit een lichte daling ten opzichte van vorig jaar. Hiermee blijft de flexibele schil beperkt en beheersbaar.

De ontwikkeling laat zien dat de organisatie in toenemende mate vaste contracten biedt, wat bijdraagt aan meer continuïteit, stabiliteit en binding van medewerkers. Hier werken we ook aan door te sturen op minder inhuur
van externen.

Wet DBA:
De Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) heeft als doel om schijnzelfstandigheid te voorkomen door duidelijker vast te stellen wanneer sprake is van zelfstandigheid en wanneer van werknemerschap.

Binnen onze organisatie hebben wij daarom een grondige toetsing uitgevoerd op alle lopende en nieuwe inhuurrelaties met zzp’ers. Hierbij is specifiek gekeken naar factoren zoals zelfstandigheid, inbedding van het werk, mate van aansturing en vervangbaarheid. 

Op basis hiervan zijn processen aangescherpt en geactualiseerd en zijn leidinggevenden en opdrachtgevers geïnformeerd over hun verantwoordelijkheden. Hiermee voldoen we aan de actuele eisen.

Introductie nieuwe medewerkers

Klachten

In 2025 zijn bij de klachtencoördinator drie klachten binnengekomen.

Twee klachten hadden betrekking op het niet nakomen van ambtelijk gemaakte afspraken. De behandeling van deze klachten is door de betrokken ambtenaren in overleg met hun leidinggevenden opgepakt.

De andere klacht bleek na telefonisch contact geen klacht te zijn in de zin van de Algemene wet bestuursrecht te zijn, maar was te kwalificeren als melding. De afhandeling is opgepakt door de vakafdeling.   

In de Participatiewet staat dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt recht hebben op een baan (arbeidsparticipanten). Dat doen wij op verschillende manieren. Via de samenwerking met een schoonmaakbedrijf en organisaties als het UWV helpen we arbeidsparticipanten aan werk. Ook doen we dit door bij grote aanbestedingen de voorwaarde te stellen dat de opdrachtnemer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt betrekt bij de opdracht. In de periode 2017 tot en met 2025 hebben wij op deze manier 73 mensen aan werkervaring geholpen. In 2025 is dit aantal met 10 gegroeid ten opzichte van het jaar daarvoor.

In 2024 hadden we 18 arbeidsparticipanten en in 2025 waren dit er 19. In 2025 hebben wij vooral energie en focus gelegd op de bestendiging van de inzet vanuit de doelgroep arbeidsparticipanten. Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers die vanuit de doelgroep binnenkomen ook langere tijd werkzaam blijven? In 2025 hebben wij mede hierdoor twee contracten kunnen verlengen waarvan eentje naar een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

Sinds een paar jaar hebben we voor onze nieuwe medewerkers een introductieprogramma ‘Welkom aan boord’. In 2025 is dit programma geëvalueerd. Onze nieuwe medewerkers zijn enorm positief over het inwerken bij Aa en Maas. Zij geven aan zich erg welkom te voelen en al binnen korte tijd hun weg te hebben gevonden. De persoonlijke buddy in de introductieperiode wordt als zeer waardevol gezien. Een aantal aanbevelingen uit de evaluatie om het programma nog verder te professionaliseren is inmiddels opgepakt. Zo zijn de modules die we aanbieden aan medewerkers interactiever gemaakt.

In 2025 laat het ziekteverzuim in de organisatie een positief en beheersbaar beeld zien. Het ziekteverzuimpercentage is 4,3%. Dit is gedaald ten opzichte van 2024 (4,8%).

De meldingsfrequentie komt in 2025 uit op 0,85. Dit betekent dat medewerkers zich gemiddeld minder dan één keer per jaar ziekmelden. De meldingsfrequentie is hiermee licht gedaald ten opzichte van eerdere jaren.

* de cijfers van het landelijk verzuimpercentage bij de overheid in 2025 zijn op het moment van productie van dit sociaal jaarverslag nog niet beschikbaar gesteld.

We zien dat er de laatste jaren een sterke groei in de verhouding man vrouw is in alle leeftijdscategorieën. Als we kijken naar de man-vrouwverdeling in de verschillende leeftijdscategorieën, zien we dat de balans onder medewerkers jonger dan 35 jaar evenwichtiger is dan in de hogere leeftijdsgroepen. In de categorie 25 tot en met 34 jaar is de verhouding het meest in balans. Bij de hogere leeftijdscategorieën neemt het aandeel mannen duidelijk toe, met name tussen 45 en 64 jaar. Hier is het aantal mannen vrijwel dubbel zo groot als het aantal vrouwen.

Uit deze cijfers blijkt dat we een evenwichtige opbouw hebben in leeftijden. 

De afgelopen jaren liet Aa en Maas een lichte daling zien in de gemiddelde leeftijd van medewerkers: van 46,7 jaar in 2022 naar 46,4 jaar in 2023, waarna deze leeftijd in 2024 stabiel bleef. In 2025 is de gemiddelde leeftijd licht gestegen naar 46,97 jaar. De uitstroom in met name de leeftijdscategorie 35 t/m 44 jaar was in 2025 relatief groot.

·       De organisatie is de afgelopen jaren licht gegroeid. In 2023 telde de organisatie 572 medewerkers, in 2024 steeg dit aantal naar 582 medewerkers. In 2025 bleef dit aantal op de peildatum gelijk maar was er sprake van een grotere hoeveelheid openstaande vacatures op dat moment. Rekening houdend met die openstaande vacatures is ook in 2025 sprake van een lichte personeelsuitbreiding van de organisatie om de realisatie van onze opgaven blijvend te ondersteunen.