Vertrouwen in ieders talent
Leren en ontwikkelen in 2025
Inzicht in Talent: individuele en teamontwikkeling
Vitaliteit
Ontwikkelprogramma’s LIJL en VIP
Brabant Aquademie
Duurzaam inzetbaar
Duurzaam inzetbaar en vitaal door jezelf te blijven ontwikkelen
Vertrouwen in ieders talent
Vertrouwen en geloof in eigen medewerkers en hun talenten is een belangrijke basis voor Aa en Maas. Niet alleen in woorden, maar ook in daden. Nieuwe medewerkers geven al jaren aan dat ze blij verrast zijn over de ruimte en de mogelijkheden die zij krijgen om zich te ontwikkelen.
We stimuleren en enthousiasmeren onze medewerkers om op zoek te gaan naar hun unieke kwaliteiten en talenten, deze te waarderen én in te zetten. Dat doen we onder andere met individuele gesprekken en coachtrajecten, teamtrajecten en ontwikkelprogramma’s. Daarnaast krijgen medewerkers de ruimte om te proeven aan andere rollen. Dat we werk maken van persoonlijke ontwikkeling wordt breed uitgedragen binnen de organisatie en ondersteund door de verschillende P&O-instrumenten en arbeidsvoorwaarden.
In deze tijden van vele en snelle veranderingen is de noodzaak om duurzaam inzetbaar te blijven groter dan ooit. Duurzame inzetbaarheid is erop gericht medewerkers tijdens hun loopbaan gezond, gelukkig en bekwaam aan het werk te houden. De focus ligt hierbij voornamelijk op arbeidsomstandigheden, vitaliteit en een leven lang ontwikkelen. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken, is ook in 2025 weer flink geïnvesteerd in opleidings- en ontwikkelingsinstrumenten gericht op bewustwording, persoonlijke groei en samen werken en leren. Hiervoor hebben we een eigen coach en hebben we ook een aantal ontwikkelprogramma’s opgezet. In 2025 vonden 14 sessies Team & Talent plaats en werden in totaal 100 coach- en Clifton Strengths gesprekken met medewerkers gevoerd door onze interne coach.
Leren en ontwikkelen in 2025
Naast deze teamsessies en individuele coaching rondom talentontwikkeling zijn er in 2025 ook sessies georganiseerd om samenwerking en communicatie binnen teams te verbeteren. Dit gebeurde zowel intern met onze eigen coaches en facilitators, als extern via loopbaan- en coachingstrajecten.
“Wat hebben we veel talenten in huis! Tijdens een workshop Team & Talent hebben we een eigen talentenpaspoort gemaakt, aan elkaar gepresenteerd en feedback gevraagd.
Carenia en Nuala zorgden ervoor dat we dit in een veilige sfeer, met goede inhoud en in een energieke werkvorm konden doen”.
Diana van der Beek (afdelingshoofd district Raam)
“Als relatieve nieuwkomer in het team kwamen de strengthsfinder-sessies op een mooi moment om de vele talenten van de collega’s beter te leren kennen. We hebben interessante gesprekken gehad over hoe hetzelfde talent bij ieder persoon op een unieke wijze tot uiting kan komen. En dat je dus voorzichtig moet zijn met aannames. De positieve insteek van de sessie geeft je een gezamenlijke woordenschat om beter gebruik te maken van elkaars talenten en je eigen sterke punten verder te ontwikkelen in je dagelijkse samenwerking. Kortom: een aanrader!”
Esther Rappard (gebiedsadviseur)
Inzicht in Talent: individuele en teamontwikkeling
De mogelijkheden om jezelf te blijven ontwikkelen zijn ook in 2025 weer volop aangeboden en georganiseerd. Inmiddels hebben ongeveer 450 medewerkers een talententest (CliftonStrengths-test) gedaan en één of meerdere verdiepende gesprekken gevoerd om meer inzicht te krijgen in zichzelf. Daarnaast waren er 16 teamworkshops waarin individuele medewerkers hun talenten uitleggen aan hun teamleden. Met als doel elkaar beter te begrijpen en elkaars talenten beter in te kunnen zetten en zo teamdoelen te bereiken. Deze gesprekken en teamworkshops worden uitgevoerd door interne coaches. Dit bevalt erg goed, omdat de workshops mooi aansluiten bij wat er in de organisatie en in een team speelt. Naast maatwerk per team ontwikkelen we zo een gemeenschappelijke ‘talententaal’.
Ontwikkelprogramma’s LIJL en VIP
Bij alle ontwikkelprogramma’s van Aa en Maas gelden de volgende uitgangspunten:
Talent staat centraal. Iedere medewerker is uniek. In de programma’s draait het om bewustwording en ontwikkeling van talenten, zodat medewerkers hun kwaliteiten optimaal kunnen inzetten.
Trajecten met impact. Ontwikkeling krijgt de aandacht die het verdient. Dat betekent dat er veel tijd en ruimte is voor de programma’s, met breed draagvlak, bekendheid en betrokkenheid binnen de organisatie.
Samen leren en groeien. De programma’s dragen niet alleen bij aan de ontwikkeling van medewerkers, maar ook aan een open leercultuur en onderlinge betrokkenheid. Er is veel ruimte om met en van elkaar te leren – tussen deelnemers, leidinggevenden, mentoren en collega’s uit verschillende programma’s.
LIJL
In 2025 is weer een nieuw Leiderschap in je Loopbaan-programma (LIJL) afgerond. Dit is een ontwikkelprogramma voor ambitieuze en talentvolle medewerkers met een hbo- of wo-niveau in werken en denken. Deelnemers werken in een groep van 12 collega’s aan hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Ze onderzoeken onder meer of een strategische of leidinggevende rol past bij hun kwaliteiten en talenten. En zo ja, in welke rol dat dan is.
Naast een aantal trainingsdagen bestaat het programma uit coachgesprekken, begeleiding van een mentor in de organisatie en het werken aan een extra opdracht. De deelnemers waarderen het programma in hoge mate; zij geven aan dat zij een flinke stap gemaakt hebben in hun persoonlijke ontwikkeling en leiderschap.
VIP
Ook is in 2025 een programma voor onze vakinhoudelijke professionals afgerond: VIP. Die afkorting staat voor ‘Vak Inhoudelijke Professionals’, ‘Very Important People’ én voor ‘Vaardigheden In de Praktijk’. Het programma richt zich op het ontwikkelen van persoonlijke vaardigheden en persoonlijk leiderschap. Vakinhoudelijke kennis staat niet centraal; wel wordt gewerkt met praktische casuïstiek uit het dagelijkse werk. Deze keer waren er drie groepen met in totaal 19 deelnemers. Deelnemers zijn erg positief over het programma. Mooi om terug te horen dat veel van hen merken dat ze gegroeid zijn en in hun werk veel experimenteren met het geleerde. Ook heeft het programma voor verbinding gezorgd. Er ontstonden hechte leergroepjes van medewerkers uit verschillende plekken in de organisatie. Waarin deelnemers elkaar vertrouwden, hielpen en steunden. Ook na het programma zoeken zij elkaar nog steeds op.
Vitaliteit
Het steeds complexere werk, de grote uitdagingen en de veranderende omgeving vragen om gezonde en veerkrachtige medewerkers. Gelukkig werken er daar veel van bij het waterschap.
Ook in 2025 zetten we actief in op duurzame inzetbaarheid, waar vitaliteit een belangrijk onderdeel van is. Veerkrachtige, gemotiveerde en energieke medewerkers zijn cruciaal om als organisatie wendbaar te blijven. Vitale werknemers kunnen hun arbeidsbelasting aan. Met andere woorden: ‘Medewerkers gaan net zo gezond naar huis als ze naar werk komen’. Dit leidt tot blije en betrokken medewerkers, een hoge productiviteit, een positief werkklimaat, minder ongevallen en lager verzuim.
We willen als waterschap hierin een faciliterende en stimulerende rol spelen, terwijl we ook rekenen op eigenaarschap en persoonlijk leiderschap vanuit medewerkers. Er is een breed aanbod aan vitaliteitsinstrumenten beschikbaar waarvoor op ons intranet een pagina is ingericht. Hierop worden alle instrumenten uitgelicht binnen de thema's veerkracht, motivatie en energie. Als waterschap zetten we actief in op het creëren van een goede werk-privébalans, fysieke en mentale gezondheid en (talent)ontwikkeling.
Medewerkers hebben in 2025 opnieuw gebruik kunnen maken van de mogelijkheid om sportkleding te bestellen, ter stimulering van beweging. Ook organiseerden we de wekelijkse bootcamp en namen we een paar keer deel aan landelijke sportevenementen. Om fietsen te stimuleren hebben we een fietsregeling, die ook het afgelopen jaar weer volledig benut werd. En, net als voorgaande jaren, hadden we de maandelijkse rubriek ‘Fietser van de maand’.
De Brabant Aquademie stimuleert kennisdeling en een lerend netwerk binnen waterschap Aa en Maas, De Dommel en Brabantse Delta. Ook in 2025 heeft de Aquademie bijgedragen aan de ontwikkeling van ‘de waterschapper van de toekomst’.
In 2025 is het nieuwe leermanagementsysteem van Plusport live gegaan. Het gebruiksvriendelijke systeem maakt dat collega’s het leeraanbod nog makkelijker in kunnen zien. Naast content vanuit de Brabant Aquademie biedt het systeem ook ruimte voor eigen content van Aa en Maas, zoals e-learnings, lokaal trainingsaanbod (o.a. op het gebied van Djuma, Teams en Power BI) en het Welkom aan Boord-programma. Een mooie toevoeging aan het leerklimaat binnen onze organisatie.
In totaal hebben 835 collega’s één of meerdere trainingen gevolgd van de Brabant Aquademie, waarvan 220 collega’s van Aa en Maas. Een lichte daling ten opzichte van 2024. Kijkend naar het aanbod dat wordt afgenomen, zijn het met name trainingen rondom arbo en veiligheid (VCA, ATEX, NEN3140) populair, evenals werken bij het waterschap (hydrologie, veldkennis watersystemen, etc.) en digitaal werken en innovatie (prompten in AI, Power BI).
In 2025 is veel aandacht en energie uitgegaan naar het implementeren van het nieuwe leersysteem. Voor 2026 ligt de focus weer op het aanvullen en vernieuwen van het rijke palet aan leerinterventies. Daarin extra aandacht voor het omgevingsgericht werken met tegengestelde belangen, digitale vitaliteit en transformatief denken en handelen.
Brabant Aquademie