Richting bepalen
Wendbaar vooruit
Ontwikkeling
van de organisatie
Richting bepalen en samen aan de slag
“Ik en wij maken met zijn allen Aa en Maas. Wat is er mooier om in spoor ‘Ik’ met collega’s na te denken over hoe we de verbinding tussen individuen onderling en met het werk versterken.”
Pascal Reinaerdts, trekker van spoor Ik (afdelingshoofd Mensen & Middelen)
“Ik kijk terug op een waardevolle en inspirerende samenwerking met collega's vanuit de hele organisatie. Mooi om te zien dat herkenning wordt gevonden in gezamenlijke onderwerpen en wensen, zowel op verschillende geografische locaties als binnen verschillende aandachtsgebieden. Daarbij klinken gezamenlijke wensen voor de toekomst door die we vertalen naar handvatten in de praktijk. Zo gaan we samen op pad van hier naar straks.”
Femke Meijer-Pot, trekker van spoor Aa & Maas (afdelingshoofd Data & Informatie)
“Het was een heel mooi jaar voor Kompas! We plukten de vruchten van de herindeling van behoorlijk wat clusters, we hebben een heel succesvolle medewerkersdag georganiseerd in Loosbroek voor meer dan 30 enthousiaste collega’s en ook op de sporen hebben we veel vooruitgang geboekt. Op mijn eigen spoor hebben we een begin gemaakt om de omgeving en ons eigen werk dichter bij elkaar te brengen. En daar gaan we volgend jaar de vruchten van plukken! Ik kijk nu al uit naar de projectbezoeken met verschillende afdelingen, om elkaars werelden dichter bij elkaar te brengen!”
Bram Schlooz, trekker van spoor Omgeving (afdelingshoofd Projecten & Programmeren)
Richting bepalen
Elke dag zijn we bezig met ontwikkeling; als organisatie en als medewerkers. Daarbij stellen we onszelf kritische vragen. Hoe kunnen we blijven verbeteren? Wat is nodig om vooruit te gaan? We denken hier over na omdat ons werk steeds ingewikkelder wordt en steeds meer van ons vraagt.
Zo hebben we per 1 januari 2025 aanpassingen gedaan in onze organisatiestructuur. In de nieuwe indeling hebben we een logischere opzet van onze organisatie gemaakt die beter aansluit bij onze huidige opgaven. Met deze slimmere inrichting van de organisatie stimuleren we nog meer samenwerkingen en integraal werken. Daarbij hebben diverse medewerkers een ander of nieuw afdelingshoofd gekregen en zijn afdelingen gekoppeld aan de inrichting van de directie. Het organigram is via deze link te vinden.
Kompas
Thema’s en ontwikkelingen die (organisatie)breder wat van ons vragen, geven we een impuls met het organisatieontwikkelingsprogramma ‘Kompas’. Voor die naam is gekozen omdat je met een kompas de richting kunt bepalen die je op wilt of moet gaan.
In 2025 was het tijd om te kijken welke voorgaande werkgroepen nog actief bezig waren met vraagstukken op hun thema en welke thema’s afgerond konden worden. Veel van de werkgroepen hebben hun resultaten en uitkomsten geborgd in bestaande processen (zoals de generatiescan, die nu door alle afdelingen gedaan kan worden). Daarmee kwam er een natuurlijk moment om in te zetten op andere thema’s die nu spelen en aandacht nodig hebben. We nemen de lessen van de vorige werkgroepen mee én staan open voor nieuwe onderwerpen.
Nieuwe thema’s
Om te weten wat er op dit moment speelt en welke onderwerpen aandacht nodig hebben, hebben we een vertegenwoordiging vanuit de hele organisatie aan het woord gelaten. In juni zijn we met 35 collega’s samengekomen om te bepalen welke onderwerpen er spelen, waar we mee aan de slag moeten en welke thema’s prioriteit hebben. Dankzij de kennis en ervaringen vanuit alle disciplines van de organisatie, is er een breed en goed beeld ontstaan van wat er leeft.
Ook is ervoor gekozen om te gaan werken met drie sporen:
Spoor Omgeving: onze omgeving optimaal bedienen, samenwerken in de regio.
Spoor Aa en Maas: een slagvaardige, wendbare en toekomstbestendige organisatie.
Spoor Ik: krachtige medewerkers die werken vanuit hun talenten.
Drie afdelingshoofden zetten zich in het bijzonder in voor deze sporen. Zij kijken als volgt terug op 2025:
Wendbaar vooruit
We zien Kompas als een richting voor ontwikkeling. Die richting kan zomaar veranderen als er onderweg andere onderwerpen belangrijker worden en een plek krijgen in de organisatie. Wij blijven dus kijken of er binnen de sporen nieuwe thema’s zijn die onze aandacht vragen.
