Studieschuld aflossen voor starters 

Eind 2022 is Aa en Maas gestart met het aanbieden van het gedeeltelijk overnemen van de DUO-studieschuld van nieuwe medewerkers. Hiermee kunnen we starters helpen die het nog steeds erg moeilijk hebben op de huizenmarkt. In 2025 maken 35 medewerkers gebruik van de regeling en is deze positief geëvalueerd en verlengd. Deze arbeidsvoorwaarde bleef landelijk niet onopgemerkt en zorgde voor een enorme ‘boost in naamsbekendheid’ op de arbeidsmarkt! 

Tevredenheid in cijfers (eNPS)

Zoals al werd benoemd in het voorwoord, komen een aantal onderdelen naar voren in ons Medewerkersonderzoek waar we hoog op scoren. Denk hierbij aan de inhoud van het werk (8,2), sociale veiligheid (8,1), betrokkenheid (7,7) en bevlogenheid (7,6). Net als de vorige meting kwam naar voren dat veel van onze medewerkers het werk inhoudelijk erg leuk en maatschappelijk relevant vinden.

Natuurlijk zijn er ook verbeterpunten naar voren gekomen waar we mee aan de slag gaan. Zo zijn resultaatgerichtheid en samenwerking belangrijke punten die naar voren komen. Hier zijn we ook in onze Kompas-groepen mee bezig. 

Een belangrijke score om te meten, welke we uit het medewerkersonderzoek halen, is de eNPS-score. ENPS staat voor Employee Net Promoter Score en wordt gebruikt om te meten in hoeverre medewerkers een organisatie aanbevelen.
In 2023 hadden we een eNPS-score van 47, wat betekent dat 53% van de medewerkers een promotor is, 41% neutraal en 6% criticaster (53 – 6 = 47).  We zijn trots op deze eNPS-score! In vergelijking met de sector in zijn geheel (Openbaar Bestuur en Veiligheid, eNPS= -7) en de sector Waterschappen (eNPS = 13) scoren we erg hoog. 

Persoonlijk budget

De meeste medewerkers maken gebruik van hun persoonlijk budget, ook wel het Persoonsgebonden Basis Budget (PBB) genoemd. We zijn er trots op dat medewerkers steeds opnieuw nadenken over ontwikkelstappen die zij kunnen zetten. Met alle ontwikkelingen die op ons afkomen is dat nodig. Maar ook voor ons als organisatie om mee te kunnen bewegen met de verschillende maatschappelijke opgaven, zoals de energietransitie en digitale transformatie.  

Onze medewerkers hebben de beschikking over een PBB van 6.000 euro per persoon met een looptijd van vijf jaar. Voor medewerkers tot 35 jaar kan het budget op aanvraag verhoogd worden tot maximaal € 12.000 per 5 jaar. Het overgrote deel van het PBB is besteed aan ontwikkeling. We zien ook dat steeds meer medewerkers dit budget inzetten voor vitaliteitsdoelen.

Medewerkers kunnen vanuit het PBB zogenoemde vitaliteitsuren inzetten die kunnen helpen bij een goede werk-privébalans. Dit kan zijn voor mantelzorg, maar ook voor de oudere medewerkers om de loopbaan af te bouwen of eerder met pensioen te gaan. Van deze laatste mogelijkheid wordt goed gebruik gemaakt. 

Hybride samenwerken

Hybride samenwerken is onderdeel geworden van onze bedrijfsvoering en niet meer weg te denken. Soms is het nog zoeken hoe we dit goed en effectief doen als sommige collega’s op locatie werken en anderen op afstand. We zoeken voortdurend naar hoe we dit soort overlegvormen beter kunnen laten verlopen.

Als werkgever zorgt Aa en Maas in ieder geval voor een gezonde en veilige werkplek, zowel op kantoor, in het veld als thuis (thuiswerkplek). Aan de hand van werkplekscans worden werkplekken geoptimaliseerd om fysieke problemen te voorkomen. Voor het thuiswerken is een budget beschikbaar voor het aanschaffen van thuiswerkmiddelen. Tot nu toe wordt door meer dan de helft van onze medewerkers gebruik gemaakt van het thuiswerkbudget. Om de risico’s van langdurig beeldschermwerk te beperken, bieden we pauzesoftware Pausit en de toolbox beeldschermwerk aan.

Anders samen werken